顶级大佬袁嘉骅加盟,招商蛇口商管要“亮剑”?

  顶级大佬袁嘉骅加盟,招商蛇口商管要“亮剑”?插图  近日,涛哥得到独家爆料:  商管大佬袁嘉骅已从凯德集团离职,加盟招商蛇口并出任其旗下招商商管的总经理。  虽说该变动比起近日地产圈总裁的频繁离职,不算太劲爆,但在业内却引起了极大关注。  一方面,袁嘉骅作为凯德集团资深高管,曾为凯德创下累累硕果。他为何这个时候离开凯德集团,很多业内人士心目中打了一个问号。  另一方面,外企出身的袁嘉骅入职央企风格的招商商管后,会为公司带来哪些变化和碰撞,这些都是业内极为关心的事。  或许部分粉丝对袁嘉骅相对陌生,大家只要知道他是行业内资深大佬就行了。  比如国内知名商业地标上海来福士广场就是袁嘉骅在2001至2003年期间亲手打造的。而这还只是体现袁嘉骅过往业绩中很微小的一部分。  涛哥从业内人士获悉,袁嘉骅从1996年加入凯德集团,先后担任凯德商用中国商场总经理、项目总、华南区、东北区、华中区、华北区董事总经理等。  到招商蛇口前的职位是凯德中国总部商用管理董事总经理,此时凯德中国旗下项目已超过200个。  袁嘉骅在凯德期间,在市场一线的多项目操盘亦是大拿级别。  比如涛哥知道的,他当时在华南区管辖的商业项目就达到了30多个,带领千余人的团队。  这些项目中,既有独立的购物中心,也有综合开发项目。   可以说,在业务层面,袁嘉骅覆盖了从资产管理、业务拓展和投融资到项目管理、设计、购物中心卖场租赁及推广,涵盖集中商业管理的全链条,还包括人力财务法务及公共关系等。  正因为在业内数十年的深耕,袁嘉骅是商业管理领域为数不多既具备较强的管理统筹能力,又有过硬实操经验的行业领军人物。  1  商管大佬加盟招商蛇口  袁嘉骅为何会从凯德集团离职?  一般来说,企业的高管从一个平台跳到另一个平台,无外乎以下三种因素:  第一,自身抱负难以得到施展,也就是大家常说的“庙小容不下大佛”;  第二,原来的企业业务发展不及预期,中医养生保健,因此寻找更大的发展平台;  第三,新平台的发展战略,与自身理念更趋于一致。   在涛哥看来,袁嘉骅从凯德集团离职,以上提到的几种原因都有或多或少的影响。  先说凯德集团,这家被称为“控制新加坡国家经济命脉”的“最牛国企”,是最早一批进入中国的国际开发商,在中国市场深耕了20来年。  这20年里,国内房地产行业高歌猛进企业各领风骚,但在商业地产和轻资产运营领域,不少头部企业都先后将凯德模式列为对标重点。  除了上海、北京、深圳、杭州等9座来福士广场等项目带来的知名度,凯德集团构造了一个以地产基金为核心的投资物业成长通道,这种“地产开发+资本运作”的模式是凯德集团地产经营模式的要诀。  然而媒体层面却鲜少有凯德的声音。导致这种原因的发生,一方面跟凯德自身的业务模式有关系,另一方面政策方面因素也影响到了凯德在中国业务的发展,使得其新项目落地较少。   首先,从业务模式上来说,凯德的业务模式跟传统的房企有很大区别。传统房企的开发模式基本上倾向于拿地-建设-出售的模式。  而凯德业务模式倾向于自己盖购物中心或者综合体,然后以持有、经营、收租、管理的模式来运营。这样就不可避免地出现发展速度慢。  此外,就是政策调控的因素,比如2015年由住建部、商务部等6部委联合发布《关于调整房地产市场外资准入和管理有关政策的通知》,就对外资外商投资房地产企业注册资本与投资总额比例以及拿地情况,都有做出明确规定。  或许正是基于这样的背景,才导致了袁嘉骅离开凯德加盟招商蛇口。  至今已在中国工作生活了25年的他,要想利用他的丰富经验在未来中国广阔的商业地产市场做出更大的作为,一个不得不面对的问题是:  需要一个更大的更契合的平台。  但其实,凯德的高管“挖不动”是各家猎头的共识,据说袁嘉骅这个级别的高管离开凯德,近几年来再无二例。  作为央企的招商蛇口,无论是综合实力、资本运营能力还是战略上的契合,对袁嘉骅来说,在发展业务上都有更大的空间可以施展自身才华。

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