西北工業大學（以下簡稱“西工大”）坐落于素有“十三朝古都”之稱的西安，濃厚的歷史文化積淀，也讓西工大久負盛名。扎根西部82載，西工大在歷史上書寫過新中國多個“第一”，如今在創建一流大學和一流學科的航道上，依然續寫新的華章。
打好數據“底座”，
建設領導駕駛艙。
作為中國具有代表性的“科技強校”，西工大始終行走在探索革新的前沿，在“雙一流”建設上前瞻布局。西工大早已意識到數據治理對實現教育現代化的重要戰略意義。
在戰術層面，西工大多年來夯實信息化基礎建設，完善各業務信息系統，打好數據“底座”。在戰略層面，憑借積累的眾多數據源，西工大著手攻克“讓數據實現價值轉化，推動教育治理方式變革”的重大課題。
建設“領導駕駛艙”，為學校發展提供決策支撐，成為破開這道課題的關鍵舉措。做好這項工作，必須選擇好優秀的合作伙伴。最終，西工大選擇了在大數據領域具有顯著成績的三盟科技。
緊扣學校實際需求，
讓關鍵數據充分發揮價值。
“領導駕駛艙”的建設，如果按行業慣用套路，往往以“數據越全越好”作為高配。而西工大卻跳脫出這個定律，重新審視數據價值。從數據的使用者反向推導應該選取哪些數據指標，避免全而無用的數據干擾決策。
為了讓“領導駕駛艙”更加精準貼近實際管理需求，建設前期，西工大信息化中心深入人事處、國資處、財務處、黨委學生工作部、教務處、研究生院等單位開展調研工作。
根據調研結果，西工大“領導駕駛艙”目前規劃建設七大版塊，分別是學生、教學、科研、人事、財務、資產和審計，包含近300余項分析主題，每個主題緊扣一流學科評估、本科教學評估、工信部審計、大學排行榜等評估評價體系指標，為“雙一流”建設提供科學決策指南。
//學生域，助力優化學生培養工作
通過分析學校關心的學生重點數據，如招生、學業、就業等，綜合了解全校學生發展現狀，有助于不斷優化招生規劃和學生培養工作。
//教學域，助力教學質量更上臺階
破除教學質量監督盲區，采用基于學校評教體系的宏觀分析，以及對教學資源/過程/成果的縱向分析、橫向對比，助力于學校教學統籌規劃及教學質量的不斷提升。
//科研域，助力提升教育科研水平
基于科研成果量化體系，分析各個指標對科研發展趨勢的影響，幫助學校調整投入產出策略。同時結合科研現狀分析，將人才成果量化評估，為學校科研決策提供數據支撐。
//人事域，助力科學制定人才發展規劃
綜合人事管理及人事檔案數據，分析校內教職人員情況，高端人才分布，整體展示人事布局及發展情況，為制定科學的校內人才發展規劃提供準確數據支撐。
//資產域，助力學校資產合理分配
主要從學校土地建筑分布與建筑情況、公房情況、學院用房情況、可用住宅情況、設備資產值分布情況、對外投資情況等，綜合展示學校資產現狀及明細。
//財務域，助力財務決策的科學性
展示西工大整體財務變化情況，通過不同維度財務分析，快速了解財務使用明細及動向，為學校的財務決策進行有利支撐。
//審計域，助力對重點部門的審計監督
通過展示學校各項重要指標數據，為西工大的科學管理及決策提供數據指引。
從學校的核心管理需求出發，西工大“領導駕駛艙”將龐雜的數據信息凝練成簡潔直觀的“儀表盤”圖形信息，為管理者掃清監管盲區，實現對校情的全局管控，有利于高層管理者及時發現問題，進行科學化管理決策。該系統的建成，有力助推西工大形成現代化的教育管理與監測體系。
從長遠來看，信息化的發展并非速度至上，西工大一路穩扎穩打，放眼于教育信息化的長足發展，為學校贏得更廣闊的發展前景。相信再添領導駕駛艙助力“掌舵”，西工大在建設中國特色世界一流大學的偉大航道上，將以更高質、高效的態勢進發。
